SECTOR PÚBLICO

¿Una Administración Pública con una gestión de Personas Profesional?

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El entorno de las Administraciones Públicas es cada vez más dinámico y complejo  que exige a la Entidad Pública unos Recursos Humanos  cualificados, competentes y motivados con la Organización y los Ciudadanos a los que prestan Servicio, que comprometa a la Plantilla con la Misión de la organización en la que trabajan y les proporcione una calidad de vida laboral.

THINKING PEOPLE, posee una sólida experiencia y referencias concretas en proyectos desarrollados para la Administración Pública, Autonómica  y  Local (Ayuntamientos, Comarcas, Instituciones y Organismos).

Estructura organizativa

Analizamos  los procesos básicos de trabajo a fin de detectar cuáles son las funciones organizativas y áreas de responsabilidad que deben ser cubiertas por los puestos de trabajo,  compaginando la organización necesaria con la organización económicamente sostenible y la organización actual.

Descripción de puestos de trabajo

Con metodologías participativas, realizamos el análisis y descripción de los puestos, asegurando la identificación y las características de cada puesto, la definición de las áreas de responsabilidad inherentes a cada uno, los requisitos para el desempeño de los mismos, y la posición en el organigrama general.

Valoración de puestos de trabajo

Nuestra herramienta de PUNTUACIÓN POR FACTORES nos permita estimar la aportación diferencial de cada puesto de trabajo en la Entidad, conocer el peso relativo de cada puesto, su valor en función de su contribución a la consecución de los objetivos en cada una de las áreas funcionales. Puntuación para convertir a Niveles de Complemento de Destino y obtener el Complemento Específico.

Relación de puestos de trabajo

La Relación de Puestos de Trabajo es el instrumento técnico de las Administraciones Públicas para determinar la descripción, ordenación y gestión de los recursos humanos de una organización. En este sentido, las RPT, cuya regulación se contenía inicialmente en los artículos 15 y 16 de LMRFP, aún vigentes, y hoy se establece en el artículo 74 del Real Decreto Legislativo 5/2015, de 30 de octubre, por el que se aprueba el texto refundido de la Ley del Estatuto Básico del Empleado Público (EBEP), constituyen la gran alternativa al sistema de Cuerpos, en cuanto pieza fundamental de una concepción distinta de la Organización del empleo público.

Gestión del desempeño

Artículo 20 de la Ley 7/2007 de 12 de abril del Estatuto Básico del Empleado Público,  La evaluación del desempeño al EBEP: Las Administraciones Públicas establecerán sistemas que permitan la evaluación del desempeño de sus empleados. La evaluación del desempeño es el procedimiento mediante el cual se mide y valora la conducta profesional y el rendimiento o el logro de resultados. En Thinking People desarrollamos e Implementamos sistemas de gestión de Desempeño adaptado a la Entidad Local.

Planes de Igualdad en las AAPP

Además de las empresas con más de 50 personas en plantilla todas las administraciones públicas, independientemente del número de personas en su plantilla, tienen obligación de negociar un plan de igualdad. Así lo manda la Ley 7/2007, de 12 de abril, del Estatuto Básico del Empleado Público en su disposición adicional octava: “Las Administraciones Públicas están obligadas a respetar la igualdad de trato y de oportunidades en el ámbito laboral y, con esta finalidad, deberán adoptar medidas dirigidas a evitar cualquier tipo de discriminación laboral entre mujeres y hombres”.

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