Reinventar la empresa mediante las personas
Reinventar la empresa mediante las personas
Estamos viviendo un momento en el que las personas y las empresas, de forma proactiva o reactiva en la mayoría de las ocasiones, tenemos que CAMBIAR. Podemos llamarlo de muchas formas: reinventar, ajustar, reestructurar, reorganizar, adelgazar estructura, recortar costes, etc…
Pero en cualquier caso, existe un factor del cambio que es fundamental para que el nuevo sistema o modelo de empresa funcione: LAS PERSONAS. Sin su implicación y participación, cualquier cambio va a ser complicado y sus resultados dudosos, si no en el corto plazo, seguramente en el medio y largo plazo. Los Valores Humanos y la Cultura de Empresa van a ser claves para conseguir los objetivos.
Thinking People te propone una metodología y sistema de trabajo sencillos de aplicación y de potentes resultados, que puede ayudarte a que el cambio y la reestructuración que tu empresa “necesita” o “persigue”, sea una oportunidad para construir un sistema de Gestión de Personas que constituya una palanca de éxito en el futuro próximo.
Te resumimos brevemente las áreas de la intervención integradas y simultáneas que te proponemos:
AREA DE CAMBIO CULTURAL Y DE ACTITUDES
![]() | COMUNICACIÓN INTERNA: | |
* | Definición de Mensajes, transmisión, y apuntalamiento de la nueva cultura y objetivos de loa Empresa. |
![]() | FORMACIÓN CORPORATIVA: | |
* | Vehículo de la Información, comunicación y participación de los empleados en los diferentes proyectos a acometer. | |
* | Cambio y consolidación de las Actitudes y Competencias necesarias para enfrentarlos. |
AREA DE RACIONALIZACION ORGANIZATIVA
![]() | ANÁLISIS Y MEJORA DEL MODELO DE ESTRUCTURA: | |
* | Análisis básico de Procesos y Clarificación organizativa. | |
* | Análisis y Valoración de Puestos de Trabajo. | |
* | Optimización y Ajustes. |
AREA DE GESTION DE RRHH
![]() | REVISION Y OPTIMIZACIÓN DE LA POLITICA RETRIBUTIVA: | |
* | Situación Salarial actual de mercado y ajuste de los salarios. | |
* | Definición de los Grupos Profesionales y adscripción de las categorías a dichos grupos profesionales. | |
* | Diseño y reajuste de bandas salariales y criterios de gestión salarial. | |
* | Analizar el posicionamiento de las personas en banda salarial y establecer diferentes criterios de gestión de desarrollo profesional. | |
* | Implantación de sistemas de retribución variable. |
![]() | IMPLANTACION DE SISTEMAS DE DESARROLLO DE PERSONAS | |
* | Evaluación del Rendimiento y Dirección por Objetivos | |
* | Evaluación del Desempeño y Desarrollo de Competencias |
Más información: mfandos@thinkingpeople.es