Reinventar la empresa mediante las personas

Reinventar la empresa mediante las personas

Estamos viviendo un momento en el que las personas y las empresas, de forma proactiva o reactiva en la mayoría de las ocasiones,  tenemos que CAMBIAR. Podemos llamarlo de muchas formas: reinventar, ajustar, reestructurar, reorganizar, adelgazar estructura, recortar costes, etc…

Pero en cualquier caso, existe un factor del cambio que es fundamental para que el nuevo sistema o modelo de empresa funcione: LAS PERSONAS. Sin su implicación y participación, cualquier cambio va a ser complicado y sus resultados dudosos, si no en el corto plazo, seguramente en el medio y largo plazo. Los Valores Humanos y la Cultura de Empresa van a ser claves para conseguir los objetivos.

Thinking People te propone una metodología y sistema de trabajo sencillos de aplicación y de potentes resultados,  que puede ayudarte a que el cambio y la reestructuración que tu empresa “necesita” o “persigue”,  sea una oportunidad para construir un sistema de Gestión de Personas que constituya una palanca de éxito en el futuro próximo.

Te resumimos brevemente las áreas de la intervención integradas y simultáneas que te proponemos:

AREA DE CAMBIO CULTURAL Y DE ACTITUDES

COMUNICACIÓN INTERNA:
*Definición de Mensajes, transmisión, y apuntalamiento de la nueva cultura y objetivos de loa Empresa.
FORMACIÓN CORPORATIVA:
*Vehículo de la Información, comunicación y participación de los empleados en los diferentes proyectos a acometer.
*Cambio y consolidación de las Actitudes y Competencias necesarias para enfrentarlos.

AREA DE RACIONALIZACION ORGANIZATIVA

ANÁLISIS Y MEJORA DEL MODELO DE ESTRUCTURA:
*Análisis básico de Procesos y Clarificación organizativa.
*Análisis y Valoración de Puestos de Trabajo.
*Optimización y Ajustes.

AREA DE GESTION DE RRHH 

REVISION Y OPTIMIZACIÓN DE LA POLITICA RETRIBUTIVA:
*Situación Salarial actual de mercado y ajuste de los salarios.
*Definición de los Grupos Profesionales y adscripción de las categorías a dichos grupos profesionales.
*Diseño y reajuste de bandas salariales y criterios de gestión salarial.
*Analizar el posicionamiento de las personas en banda salarial y establecer diferentes criterios de gestión de desarrollo profesional.
*Implantación de sistemas de retribución variable.
IMPLANTACION DE SISTEMAS DE DESARROLLO DE PERSONAS
*Evaluación del Rendimiento y Dirección por Objetivos
*Evaluación del Desempeño y Desarrollo de Competencias

Más información: mfandos@thinkingpeople.es

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