La importancia del Plan de Acogida en la empresa

Tras un proceso de selección llega la incorporación de esa esperada persona que consideramos el talento que va a entrar en nuestra organización. Hasta aquí hemos sabido cómo atraer el talento a través de la oferta, de beneficios en la empresa, por la reputación de la misma… sin embargo ¿cómo mantener el talento en una organización?

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Sin duda las primeras impresiones y los primeros días en una empresa dejan huella en las personas, por ello como empresa tenemos que saber ejecutar un buen Plan de Acogida. Un buen plan de acogida debe conseguir la socialización del nuevo trabajador o trabajadora, su integración y bienestar en la compañía. Para ello debemos ofrecer a esta persona algo más que un manual de bienvenida, tenemos que transmitirle la cultura de la empresa, presentar a sus compañeros o a las personas con las que va a tener más relación y en definitiva hacer que guarde un buen recuerdo de esos primeros días en la empresa. Esto nos va a permitir retener el talento, además de cumplir con otros objetivos como podrían ser la reducción de la rotación de personal,  el aumento de la productividad, la mejora del clima laboral y la reducción de errores, entre otros.

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Es importante recordar que el Plan de Acogida se alarga hasta que la persona es totalmente independiente en su puesto de trabajo, lo que dependiendo del tipo de puesto puede durar más o menos. Hay empresas que ya se adentran en entornos gamificados para realizar este proceso y existen también app’s que permiten un plan de acogida a través de la formación continua. Otras empresas utilizan la figura del mentor para un aprendizaje completo de la cultura de la empresa, ya que… ¿qué mejor manera de conocer la cultura de una empresa que siendo esta trasladada por un sénior de la compañía?

María Fandos – Consultora Thinking People

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